LEADERSHIP TEAM

1人で始めた変化を、経営チームの標準へ。

Executive Coaching を終えたトップが、次に巻き込むべきは最も近い意思決定層です。役員・事業責任者・推進責任者など最大10名を対象に、AI活用の共通言語と推進テーマを揃える少人数プログラムです。

経営チーム向けAI推進プログラム

Leadership Team AI Drive Program

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Phase 1 Executive Coaching 修了

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Phase 2 経営チーム最大10名を巻き込む

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Phase 3 全社員展開の意思決定と土台づくり

CHALLENGE

こんな状態になっていませんか？

1トップだけがAIを使い始めており、周囲の役員層が追いついていない

2部門ごとに理解度がばらつき、重要テーマが意思決定ラインで止まっている

3現場へ広げる前に、経営チーム内の共通言語と優先順位を揃えたい

4トップの個人実践を、組織としての推進体制に変換したい

WHY THIS LAYER

なぜ、この中間レイヤーが必要なのか

個人の変化を、意思決定の標準へ変える

トップ個人がAIを使えるだけでは、組織変革は加速しません。周囲の経営層が同じ解像度で議論できる状態をつくります。

少人数だから、実案件まで深く扱える

最大10名までの少人数に絞ることで、部門横断テーマや個別の推進課題を具体的に扱えます。

全社員展開の前に、推進ラインを整える

社員向け研修の前段として、誰が何を決め、どこまで推進するかを経営チーム側で定義します。

PROGRAM

このプログラムで扱うこと

共通言語をつくる

AIで何が変わるのか、何がまだ変わらないのかを経営チーム内で揃え、判断軸を共有します。

横断テーマを定める

営業、管理、企画、開発など部門横断で優先すべきテーマを選び、着手順序を決めます。

役割分担を決める

トップ、各責任者、現場推進者の役割を明確にし、トップダウンとボトムアップを接続します。

次の展開を設計する

社員向け研修や部門別の実装に移る前提条件を整理し、次の一手を具体化します。

SPEC

プログラム概要

Max 10少人数で深く扱う

Top Layer役員・事業責任者向け

Rollout Ready全社員展開の前段づくり

位置付け	Executive Coaching と全社員向けAI教育プログラムの中間プラン
前提条件	トップ層の Executive Coaching が先行して完了していること
対象	役員・CxO・事業責任者・推進責任者など
上限人数	最大10名程度
扱うテーマ	部門横断の推進テーマ、共通言語づくり、意思決定ラインの整備
講師	吉田丈治 / 川崎佑治
料金	お問い合わせください

FIT

このプログラムが機能する条件

トップ本人がすでにAI活用を始めており、次の展開先を探している
役員・事業責任者の間で、AIに対する理解度の差を埋めたい
現場展開の前に、経営レイヤーの足並みを揃えたい
少人数で具体的な経営テーマを扱いたい

INSTRUCTORS

担当講師

吉田丈治 George Yoshida

トップの個人実践を、組織変革のテーマへ接続

Executive Coaching の文脈を引き継ぎ、経営チームの意思決定レイヤーへ展開します。

川崎佑治 Yuji Kawasaki

推進設計 / 人材育成 / BPR 実務を担当

経営チームで決めた方針を、実際の推進体制と現場展開へつなぐ設計を支援します。

THREE LAYERS

個人、経営チーム、全社員。三層で組織を変える

最初にトップが変わる。次に経営チームの意思決定を揃える。最後に全社員へ展開する。この順番で進めることで、単発の学習で終わらない組織変革が可能になります。

Executive Coaching

トップ本人がAIを使いこなす

→

Leadership Team

意思決定層の足並みを揃える

→

AI教育プログラム

現場への展開と定着を進める

エグゼクティブコーチングを見る社員向けAI教育プログラムを見る

経営チームでの展開を、次の一手に

トップ個人の実践を、組織の推進ラインへ広げたい場合はこのプランが最短です。貴社の体制に合わせてご提案します。