01
FOR EXECUTIVES
生成AIエグゼクティブ・コーチング
経営者が自らAIを使い、意思決定と事業推進に組み込むための1対1の伴走。 技術の説明ではなく、実際の経営課題を題材に、使いながら判断軸を育てます。
この支援について相談する- 形式
- 1対1・オンライン
- セッション
- 月1回・2時間
- 伴走
- Slackでの非同期支援
- 対象
- 代表取締役 / CxO / 事業責任者
00 OPEN CONSULTATION — 経営とAIの公開相談室
あなたの会社は、AIの どこで止まっていますか。
匿名で書けます。AIが論点をすぐに整理し、コーチが選んで深掘り回答します。 回答はメールで受け取り、公開するかどうかはあとから選べます。
ANONYMOUS INPUT
AI FIRST TAKE
COACH'S NOTE
トップが、AIを使う。だから、組織が変わる。 ↓
OPEN NOWQ経営とAIの相談
ツールは入れたが、使う人が増えない
経営会議でAIの話が出ない
セキュリティ確認で止まっている
推進役が一人で疲弊している
01 QUESTION
02 FIRST TAKE
03 COACH'S NOTE
QUESTION → ACTION
LIVE QUESTIONS FROM THE FIELD
相談が、次の相談をひらく。
公開に同意され、管理者が匿名性を確認した相談だけを掲載します。 同じ悩みがあれば、書かなくても「うちも困っている」で参加できます。
公開相談室を開く →公開相談を読み込んでいます。
01 WHY NOW
AI変革を、
誰かに任せない。
AIは単なる業務ツールではなく、経営判断、事業づくり、組織の動き方そのものを変えます。 だからこそ、変革の起点をIT部門や一部の担当者だけに委ねることはできません。
トップが自らAIを使い、可能性と限界を体感する。自分の言葉で方針を示し、 現場の実践を後押しする。その順番が、組織の意思決定と仕事の変化を速めます。
この考え方は、業種や所在地を問いません。なかでも就労人口の減少が速い地域では、 限られた人とAIで価値を生み続ける組織への転換に、より大きく効きます。
01トップが使う経営課題をAIと考える
→
02意思決定が変わる可能性を自分の言葉で示す
→
03組織が動く現場がAI協働を実践する
02 THE CASCADE
変革は、トップの実践から広がる。
AIツールを導入して終わらせず、組織が自ら変わり続ける力をつくる3段階です。
-
01
LEADER / 意思決定を変える
トップが、自分でAIを使う。
誰かに任せるのではなく、経営者自身がAIを使い、問い、判断し、構想する。 自分の言葉でAI時代の組織像を語れる状態をつくります。
エグゼクティブ・コーチング -
02
ORGANIZATION / 仕事を変える
一人ひとりが、AIと働く方法を設計する。
学んで終わる研修ではなく、実際の業務を分解し、人とAIの役割を組み直す。 現場から具体的なユースケースと実践者を生み出します。
AI協働による業務変革実践プログラム -
03
CAPABILITY / 変化を続ける
実践知が、組織の力になる。
現場で生まれたユースケースと学びを共有し、次の業務変革へつなげる。 AI協働を一部の個人技にせず、組織が更新し続ける能力として定着させます。
組織に残るAI協働の実践知
03 TWO ENGINES
トップの実践と、現場の実装。
両輪で組織を動かす。
方針だけでも、研修だけでも、組織は変わりません。経営の意思と現場の実践を接続します。
02
FOR ORGANIZATIONS
AI協働による業務変革実践プログラム
AIツールの使い方を教えるだけではない、全6回の実践型リスキリング。 社員一人ひとりが「自分の業務をどう変えるか」を設計し、実行できる人材へ成長します。
プログラムの詳細を見る- 構成
- 全6回の実践プログラム
- 主題
- 人とAIの協働設計
- 成果
- 実務ユースケースの創出
- 対象
- 全社員 / 部門横断チーム
04 WHERE IT MATTERS MOST
この変革は、
地域には、特に効く。
トップから始める組織変革は、企業の所在地や業種を問いません。 なかでも人口流出と就労人口の減少が進む地域では、AIを前提に仕事を再構築する必要性が切迫しています。 まず一社が変わり、その実践知をひらくことで、地域にAI活用の旗振り役を生み出せます。
CHANGING COMPANY
変わる組織
AI協働の実践知
地域企業
取引先
次世代人材
地域の現場
01人手不足に向き合う
AIを一部の専門家の道具にせず、日々の業務を支える働き手として組み込みます。
02地域に旗振り役をつくる
外部任せではなく、地域の企業自身がAI活用の判断と実践をリードできる状態を目指します。
03実践知を地域へ循環させる
一社で生まれた方法を、関係企業や次世代人材が学べる地域の資産へ育てます。
05 FROM FIRST STEP
組織変革は、経営者の最初の一歩から始まる。
-
01
トップが使う
経営課題を題材に、AIを意思決定へ組み込む。
-
02
変える仕事を選ぶ
効果の大きい業務と、現場の推進者を見つける。
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03
現場で設計・実践する
社員自身がAIとの役割分担をつくり、試し、改善する。
-
04
変化を組織の標準にする
実践知を共有し、次の業務変革へつなげる。
EXECUTIVE COACHGeorge Yoshida
07 START FROM THE TOP
組織を変える最初の一歩を、
トップから。
30分の初回相談で、経営者自身のAI活用から始めるか、現場の業務変革から始めるかを整理します。
AIを組織の力に変える進め方を、一緒に設計します。